採用・教育・評価・モチベーションの人創り・組織創り

採用時の判断材料として

すぐにパフォーマンスを発揮できる人かどうか。仕事のストレスに強いか、今現在も精神的に強い人間かどうか？
マネジメント力、人と接する能力、気合と根性系など12項目から評価を行います。
また大人度としての気質・態度の項目やライスケール（虚飾傾向）も表示します。リテンション（定着）における採用のデータ分析ツールとして、入社後に早期退職した人材のコンピテンシー値傾向をみたり、自社の優秀なベンチマーク人材のコンピテンシーを数値化・分析して、同様な人材を採るための一助にするケースもあります。

研修企画や個々人の能力開発ツールとして

全員のコンピテンシーを知ることで、今後会社として取り組むべき能力開発課題が明らかになります。
また、個々人の成長課題が客観的に認識することができるためその人材のどこを伸ばし、どこを頑張ればいいのか人材育成に活用することが可能です。 （コンピテンシーは、本人の自覚と対策でかなり短期・中期的に向上する数値ですから、受講者自身を不安がらせることのない説明や実施が可能です。）

人材力診断コンサルティング

事業部門、または全員に実施をして、企業や事業部としての人材力の総合診断をすることが可能です。 「マネジメント」「対人力」「気合と根性」だけでなく、「中心化傾向の判断度合い」、「虚飾性傾向」なども含め、企業全体の傾向と今後必要な「採用、教育、評価・モチベーション」の対策まで報告として上げさせていただきます。

マネジメント力（目標進行力）

• ①目標を意識して皆にかみくだいて説明する力
• ②仕事の段取り、スケジュールを事前に組んで進める力
• ③ルールやマニュアルに準じて、進捗管理を行う力
• ④状況把握からスピーディに判断する力

対人能力（人と接する力）

• ⑤リーダーシップを発揮し皆を引っ張ってゆく力
• ⑥相手の気持ちを考えて行動に移す力
• ⑦初対面の人にも能動的に溶け込んでいく力
• ⑧メンバーを元気付け、彼らのモチベーションアップを図る力

気合と根性（精神と行動）

• ⑨ストレスに負けない粘り強さ、精神力
• ⑩初めてのことも率先垂範で対処する力
• ⑪自らのチャレンジを好む、企画力・行動力
• ⑫仕事に対するプライド、活力